關於我
我在食品、金屬與電子製造業累積超過 25 年經驗，長期同時負責國際大宗商品採購，以及擔任事業單位營運分析夥伴，直接支援高階主管決策。
我相信好的供應鏈決策來自「懂現場」加上「看得懂數據」。我能把分散的採購、庫存與營運資料，整理成主管一眼就看懂、而且能馬上行動的分析。
目前在台南，提供遠端與在地服務。
- CPSM® 供應管理專業認證
- Google 數據分析專業證書
- 美國 Wichita State University MBA
- 政治大學 財政學系
服務項目
每項服務都從您的實際問題出發，交付看得懂、用得上的成果。
1
採購成本與大宗商品分析
Procurement Cost & Commodity Analysis
解決的問題
原物料價格波動大，不確定何時採購、成本差異從何而來。
交付內容
價格走勢分析、成本拆解、採購時機建議報告。
2
供應鏈營運儀表板
Supply Chain Dashboards
解決的問題
資料分散在多個 Excel 和系統，主管看不到即時全貌。
交付內容
Power BI 或 Python 儀表板，加上團隊使用教學。
3
需求預測與庫存分析
Demand Forecasting & Inventory Analysis
解決的問題
缺貨與庫存過多同時發生，資金被庫存卡住。
交付內容
需求預測模型、安全庫存建議、定期檢討機制。
精選案例
以下案例已去除公司名稱與機密資訊。
【案例一標題，例如：原物料採購時機改善】
情境
【某食品製造商面臨主要原物料價格大幅波動……】
做法
【建立價格追蹤與採購時機分析……】
成果
【例如：採購成本降低約 X%】
【案例二標題，例如：營運儀表板整合】
情境
【營運資料分散於多個系統……】
做法
【整合資料並建立主管儀表板……】
成果
【例如：月會準備時間縮短 X%】
【案例三標題】
情境
【請填入】
做法
【請填入】
成果
【請填入】
meat.observer 畫面截圖
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合作方式
可採專案制或每月顧問時數制。遠端為主，台南地區可安排現場會議；合作前可先簽保密協議（NDA）。
初步了解
30 分鐘免費線上諮詢，釐清問題與目標。
提案報價
說明範圍、時程與交付內容。
分析執行
定期回報進度，隨時討論調整。
交付與教學
交付成果，並教會團隊持續使用。